\u00bfNuevo por aqu\u00ed? Esta serie se basa en nuestra completa <\/i>Serie Fundaci\u00f3n<\/i><\/a>, que termin\u00f3 con <\/i>c\u00f3mo se organizan los proyectos<\/i><\/a>. Esta publicaci\u00f3n abre el Playbook con los modelos de precios en s\u00ed.<\/i><\/p>\n La versi\u00f3n corta<\/b><\/p>\n Los contratos de construcci\u00f3n se denominan seg\u00fan sus mecanismos de precios, y cada uno orienta el riesgo de costos hacia una de las partes. Precio fijo firme<\/b> pone el riesgo de costo m\u00e1ximo en el contratista, raz\u00f3n por la cual los propietarios y el derecho p\u00fablico lo prefieren. Precio unitario<\/b> comparte el riesgo de cantidad en un trabajo que nadie puede medir de antemano. Costo m\u00e1s tarifa fija<\/b> los movimientos trasladan el riesgo al propietario, moderados por los deberes impl\u00edcitos de razonabilidad y buena fe, un contrato de costo m\u00e1s porcentaje no es un cheque en blanco. BPM<\/b> (costo m\u00e1s hasta un m\u00e1ximo garantizado) es el compromiso favorito de la construcci\u00f3n privada: el propietario paga los costos, el contratista garantiza un tope. Tiempo y materiales<\/b> es un riesgo ilimitado para el propietario, reservado para emergencias, y un modelo de precios, el de costo m\u00e1s porcentaje del costo, est\u00e1 tajantemente prohibido en obras p\u00fablicas porque le paga m\u00e1s al contratista por gastar m\u00e1s. Gira el dial para que coincida con el grado de avance de tu dise\u00f1o y documenta las protecciones que le corresponden, porque los tribunales hacen cumplir el modelo que elegiste, no el que supusiste.<\/p><\/blockquote>\n Debajo de la taxonom\u00eda se encuentra la pregunta que toda esta serie hereda de la anterior: cuando el proyecto cuesta m\u00e1s de lo que todos esperaban, \u00bfde qui\u00e9n es el dinero? Aqu\u00ed est\u00e1 cada selector y lo que la ley le asigna.<\/p>\n El contrato de precio fijo firme es el contrato preferido de la industria siempre que el precio pueda estimarse a partir de documentos de dise\u00f1o detallados y los riesgos de desempe\u00f1o sean razonablemente ciertos. El trato es claro. El contratista obtiene el beneficio: superar las suposiciones, quedarse con la diferencia. El due\u00f1o obtiene certeza: el precio presumiblemente cubre todo<\/i> trabajar dentro del alcance del contrato. En la formulaci\u00f3n cl\u00e1sica, el precio fijo pone sobre el contratista \u201cel m\u00e1ximo riesgo y toda la responsabilidad por todos los costos y la ganancia o p\u00e9rdida resultante\u201d, lo que le otorga al contratista el m\u00e1ximo incentivo para controlar los costos y le brinda al propietario la m\u00ednima carga administrativa.<\/p>\n Dos notas a pie de p\u00e1gina del lado del propietario mantienen esto honesto. Primero, \u201cfijo\u201d no es absoluto: el precio se ajusta a trav\u00e9s de las propias v\u00e1lvulas del contrato, cl\u00e1usulas de cambios, cl\u00e1usulas de condiciones imprevistas en el sitio, disposiciones por retrasos del propietario y mediante reclamaciones por incumplimiento material. La mayor\u00eda de las inflaciones presupuestarias en trabajos a \u201cprecio fijo\u201d llegan a trav\u00e9s de esas v\u00e1lvulas, raz\u00f3n por la cual las cl\u00e1usulas que las controlan merecen m\u00e1s atenci\u00f3n en la negociaci\u00f3n que el precio en s\u00ed. Segundo, recuerde la advertencia de los estudiosos de adquisiciones de nuestra \u00faltima publicaci\u00f3n: un contratista presionado en cuanto al precio tiene todos los incentivos para entregar el m\u00ednimo que las especificaciones toleren. El precio fijo transfiere el riesgo de costos; no transfiere la motivaci\u00f3n por la calidad. Sus especificaciones y derechos de inspecci\u00f3n cargan con esa responsabilidad.<\/p>\n Algunos trabajos no se pueden cuantificar antes de realizarse: la excavaci\u00f3n, los tramos de tuber\u00edas, el agotamiento de agua, la remoci\u00f3n de suelos inadecuados y su reemplazo por relleno compactado. Los precios unitarios resuelven esto al fijar el precio por unidad<\/i> al salir cantidades<\/i> para ser medido seg\u00fan lo construido. Sin esto, los postores inflar\u00edan las ofertas globales con contingencias por riesgo de cantidad; con esto, el propietario paga por las cantidades reales a tarifas competitivas.<\/p>\n Los puntos de presi\u00f3n legal son predecibles. Los precios unitarios incluyen todo lo \u201cincidental\u201d al elemento de trabajo, por lo que una descripci\u00f3n cuidadosa de cada elemento es imperativa; los elementos vagos generan disputas sobre lo que se incluy\u00f3. Dado que las fluctuaciones extremas en las cantidades pueden hacer que un precio unitario sea injusto en cualquier direcci\u00f3n, la mayor\u00eda de los contratos incluyen una cl\u00e1usula de \u201cvariaci\u00f3n en las cantidades estimadas\u201d que ajusta los precios m\u00e1s all\u00e1 de los umbrales establecidos, y requisitos de notificaci\u00f3n que condicionan el pago. Y los propietarios deben saber que los contratistas tienen derecho a una demanda de derecho consuetudinario cuando las estimaciones de cantidad del propietario se prepararon negligentemente, un lugar m\u00e1s donde la precisi\u00f3n de la informaci\u00f3n proporcionada por el propietario se convierte en un riesgo para este.<\/p>\n EN ESPA\u00d1OL CLARO, DE COLBY<\/b><\/p>\n As\u00ed es como explico los primeros dos selectores. El precio fijo es comprar una cena de bistec del men\u00fa: un n\u00famero y, si la cocina quema el primer bistec, es problema de la cocina. El precio unitario es comprar fajitas por libra: la tarifa est\u00e1 fija, pero la cuenta depende de qu\u00e9 tanta hambre resulte tener el terreno. Ambos funcionan bien, si respetas lo que necesitan. El precio fijo necesita un dise\u00f1o terminado, porque cada vac\u00edo en los planos se convierte en una orden de cambio, y las \u00f3rdenes de cambio son donde una oferta baja se venga. El precio unitario necesita estimaciones de cantidad honestas y partidas de trabajo redactadas con precisi\u00f3n, porque \u201cincidental al trabajo\u201d es una frase con la que los abogados se jubilan. Ninguno funciona con piloto autom\u00e1tico. El n\u00famero de la p\u00e1gina uno es tan fuerte como las cincuenta p\u00e1ginas que lo respaldan.<\/p><\/blockquote>\n Cuando no hay planes detallados para cotizar, o los riesgos son demasiado indeterminados, el modelo cambia: el propietario reembolsa los costos del contratista y paga una tarifa fija por gastos generales y beneficio. La tarifa no var\u00eda con los costos y solo se puede ajustar por razones que el contrato establece, como cambios en el alcance. Debido a que el incentivo del contratista para economizar es d\u00e9bil, los acuerdos sofisticados a\u00f1aden incentivos: cl\u00e1usulas de reparto de ahorros por debajo de un costo objetivo.<\/p>\n La ley proporciona entonces las salvaguardas que todo propietario deber\u00eda exigir y utilizar. Un contrato de costo m\u00e1s tarifa \u201cno es un cheque en blanco\u201d: el derecho del contratista al reembolso est\u00e1 limitado por obligaciones impl\u00edcitas de razonabilidad y buena fe. Los costos reembolsables deben definirse de manera exhaustiva y separarse expresamente de los no reembolsables. La obligaci\u00f3n de pago del propietario conlleva derechos paralelos para aprobar el sistema de contabilidad del contratista y para auditar los datos de costos y precios. Se espera que un contratista conozca los sobrecostos previsibles y te lo dir\u00e9 enseguida<\/i>, para que pueda tomar decisiones informadas, y la omisi\u00f3n por parte de un contratista de revelar informaci\u00f3n sobre el costo de los materiales o de explicar los sobrecostos puede ser evidencia de mala fe que invalida el reembolso total. De ah\u00ed surge un deber rec\u00edproco: una vez que el contratista le informe sobre un sobrecosto proyectado inaceptable, usted debe objetar de inmediato. El silencio ratifica.<\/p>\n Ahora la historia con moralejan, porque les cuesta a los propietarios dinero real cada a\u00f1o. Una pareja de Tennessee contrat\u00f3 a un constructor bajo un contrato que fijaba \u00fanicamente la de su tarifa<\/i>, sin un precio de proyecto fijo. El constructor dio estimaciones de costos que se convirtieron en el \u201cpresupuesto\u201d del pr\u00e9stamo; los propietarios hicieron cambios costosos; los desembolsos superaron el presupuesto; y cuando los propietarios alegaron m\u00e1s tarde que el constructor hab\u00eda subestimado fraudulentamente los costos, perdieron. El tribunal dictamin\u00f3 que las estimaciones eran precisamente eso, estimaciones, y nunca se convirtieron en un precio garantizado. Cashia c. Hancock<\/i> (Tribunal de Apelaciones de Tennessee). Un presupuesto no es un l\u00edmite m\u00e1ximo. Si desea un l\u00edmite m\u00e1ximo, hay un tipo de contrato para eso, y es la secci\u00f3n siguiente.<\/p>\n El contrato de precio m\u00e1ximo garantizado, que consiste en el reembolso de costos m\u00e1s una tarifa fija con un tope de un m\u00e1ximo garantizado global, es el modelo sin precio fijo m\u00e1s utilizado en obras privadas y el complemento natural de la modalidad de dise\u00f1o y construcci\u00f3n y de la gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n con paquetes de v\u00eda r\u00e1pida. Su genialidad radica en el momento oportuno: un precio m\u00e1ximo garantizado se puede fijar antes del dise\u00f1o final, por lo general una vez que el desarrollo del dise\u00f1o establece el alcance del proyecto y los sistemas principales, cuando los contratistas competentes pueden hacer estimaciones responsables con imprevistos declarados. El propietario obtiene transparencia en los costos por debajo del tope, un l\u00edmite m\u00e1ximo por encima de este y, a menudo, incentivos por ahorros compartidos o finalizaci\u00f3n anticipada; el contratista asume el riesgo de sobrecostos que superen la garant\u00eda.<\/p>\n Sin embargo, la integridad del GMP vive enteramente en sus definiciones. Qu\u00e9 costos cuentan para el tope, qu\u00e9 queda fuera de \u00e9l, en qu\u00e9 se puede gastar la contingencia, c\u00f3mo se convierten los subsidios y qu\u00e9 califica como un cambio de alcance que aumentos<\/i> el tope: esas disposiciones determinan si su \u201cm\u00e1ximo garantizado\u201d se comporta como una garant\u00eda o como una oferta inicial. Como en todos los formularios de reembolso de costos, las definiciones de costos reembolsables y los derechos de auditor\u00eda son la verdadera armadura del propietario.<\/p>\n EN ESPA\u00d1OL CLARO, DE COLBY<\/b><\/p>\n Vuelve a leer ese caso de Tennessee, porque he tenido esa misma conversaci\u00f3n en mi escritorio m\u00e1s veces de las que puedo contar. Los propietarios estaban seguros de que ten\u00edan un acuerdo para construir la casa por el monto del presupuesto. Lo que en realidad ten\u00edan era un contrato de costo m\u00e1s honorarios con una tarifa fija y una pila de presupuestos. Los presupuestos son pron\u00f3sticos del tiempo, \u00bfverdad? Nadie te reembolsa el p\u00edcnic cuando llueve. Si quieres que el cielo te deba algo, necesitas una garant\u00eda por escrito; esa es toda la diferencia entre costo m\u00e1s honorarios y un precio m\u00e1ximo garantizado (GMP), y puede significar una diferencia de seis cifras en una casa personalizada. As\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 la prueba de dos preguntas antes de firmar cualquier cosa basada en costos. Uno: \u00bfhay un n\u00famero en este contrato que el constructor no pueda rebasar en la facturaci\u00f3n sin mi firma? Dos: \u00bfexactamente qu\u00e9 d\u00f3lares cuentan contra ese n\u00famero? Si no puedes responder a ambas se\u00f1alando un p\u00e1rrafo, no tienes un l\u00edmite, tienes una esperanza. Consigue el p\u00e1rrafo.<\/p><\/blockquote>\n Los contratos basados en costos plantean una pregunta que los contratos de precio fijo nunca hacen: ya que el contratista gasta su<\/i> el dinero, \u00bfle debe lealtad fiduciaria? La respuesta es: depende de las palabras y de la conducta. Los tribunales analizan el lenguaje contractual y la sustancia contextual para clasificar la relaci\u00f3n como independiente o fiduciaria. Los formularios de \u2019costo de la obra\u201c del Instituto Americano de Arquitectos declaran expresamente una relaci\u00f3n de \u201dconfianza\u201c, y algunos tribunales han tomado ese lenguaje al pie de la letra. Incluso sin palabras m\u00e1gicas, un contratista que acepta mantener controles de costos, realizar un seguimiento de los mismos y divulgar los sobrecostos proyectados, o simplemente hace esas cosas en la pr\u00e1ctica, puede ser tratado como un \u201dfiduciario constructivo\u201c. Por el contrario, los tribunales han sostenido que un formulario de costo m\u00e1s porcentaje por s\u00ed solo no crea una relaci\u00f3n fiduciaria a falta de un lenguaje expl\u00edcito.<\/p>\n Por qu\u00e9 los propietarios deben preocuparse: el estatus fiduciario cambia la perspectiva de cada d\u00f3lar en disputa, desde una relaci\u00f3n distante de \u201clea el contrato\u201d hasta una basada en la lealtad de \u201c\u00bfsirvi\u00f3 usted al inter\u00e9s del propietario?\u201d. En algunas jurisdicciones, el list\u00f3n para negar el reembolso es alto (negligencia grave o fraude), lo que hace que las propias definiciones de costos, los deberes de notificaci\u00f3n y los derechos de auditor\u00eda del contrato sean a\u00fan m\u00e1s importantes. Si el formulario que le entregan contiene lenguaje de fideicomiso y confianza, comprenda lo que puede valer para usted m\u00e1s adelante. Si se ha eliminado discretamente, comprenda eso tambi\u00e9n.<\/p>\n Tiempo y materiales<\/b> paga al contratista tarifas horarias fijas por mano de obra y equipo (cargadas con gastos generales y beneficio) m\u00e1s materiales al costo, un modelo de reembolso de costos abierto esencialmente sin riesgo de desempe\u00f1o para el contratista. Se reserva adecuadamente para situaciones en las que el alcance o la duraci\u00f3n del trabajo realmente no se pueden estimar, emergencias y trabajos peque\u00f1os. Y n\u00f3tese la propia regla de integridad de la industria, nacida de la experiencia: debido al \u201cpotencial de chicanadas\u201d, el trabajo por tiempo y materiales (T&M) normalmente no se adjudica en el mismo sitio donde el mismo contratista est\u00e1 trabajando bajo un contrato de precio fijo. La tentaci\u00f3n de trasladar los costos de precio fijo a la factura de T&M es as\u00ed de bien conocida. Por administraci\u00f3n<\/b> es el primo de los trabajos en carretera: trabajo adicional cotizado a costo de mano de obra y materiales m\u00e1s un margen de ganancia.<\/p>\n Compartir costos<\/b> aparece principalmente en acuerdos de dise\u00f1o-construcci\u00f3n en los que el constructor invierte en el proyecto a cambio de una participaci\u00f3n en la propiedad o un inter\u00e9s propietario. Sus disputas son disputas de interpretaci\u00f3n: en un caso del Circuito Federal, a un contratista que accedi\u00f3 a aportar el 20 por ciento del costo de una instalaci\u00f3n se le permiti\u00f3, sin embargo, recuperar el 100 por ciento de sus costos despu\u00e9s de que el gobierno rescindiera el contrato por conveniencia. Jacobs Engineering Group, Inc. c. Estados Unidos<\/i>, 434 F.3d 1378 (Fed. Cir. 2006). La f\u00f3rmula de distribuci\u00f3n es tan duradera como los t\u00e9rminos de su rescisi\u00f3n.<\/p>\n DI\/CI<\/b>, entrega indefinida\/cantidad indefinida, le permite a un propietario p\u00fablico comprometerse con un m\u00ednimo de trabajo establecido durante un plazo, pidiendo el resto mediante \u00f3rdenes de trabajo seg\u00fan sea necesario. El Circuito Federal aprob\u00f3 su uso para la construcci\u00f3n en Tyler Construction Group contra Estados Unidos<\/i>, 570 F.3d 1329 (Fed. Cir. 2009), en la que se ratific\u00f3 un programa del Cuerpo de Ingenieros del Ej\u00e9rcito que inclu\u00eda un contrato de tres a\u00f1os con un valor estimado de $300 millones, frente a un m\u00ednimo garantizado de $10,000. Si lees esos dos n\u00fameros juntos, entender\u00e1s el ID\/IQ: un volumen de trabajo potencial enorme, pero una cantidad de trabajo prometida min\u00fascula. Los estados tambi\u00e9n est\u00e1n adoptando este modelo, y esto conlleva las tensiones habituales en materia de contrataci\u00f3n p\u00fablica; el programa estatal de asfalto de Pensilvania gener\u00f3 un litigio cuando la agencia renov\u00f3 contratos antiguos sin volver a licitarlos, lo cual constituye una violaci\u00f3n de las normas de contrataci\u00f3n p\u00fablica, aunque no le gener\u00f3 da\u00f1os y perjuicios al demandante.<\/p>\n Un modelo de precios merece su propia l\u00e1pida: costo m\u00e1s porcentaje del costo<\/b>, bajo el cual los honorarios del contratista aumentan como un porcentaje de todo lo que este gasta. La ley de contrataci\u00f3n p\u00fablica lo proh\u00edbe rotundamente, por una raz\u00f3n que se puede resumir en una sola frase: cuanto m\u00e1s gasta el contratista, m\u00e1s gana. Es el \u00fanico tipo de contrato cuya estructura de incentivos se considera tan corrosiva que la ley se niega por completo a permitirlo en obras p\u00fablicas. Si un acuerdo privado que tiene ante usted calcula los honorarios como un porcentaje de los costos, no necesita un tratado para saber a qu\u00e9 intereses sirve eso. La prohibici\u00f3n es la expresi\u00f3n m\u00e1s pura del tema central de todo este art\u00edculo: los mecanismos de precios son m\u00e1quinas de incentivos, y la ley misma reconoce que algunas m\u00e1quinas solo funcionan en una direcci\u00f3n.<\/p>\n Tres reglas para abrir el Manual: primero, adaptar el modelo a la madurez del dise\u00f1o: dise\u00f1o terminado, precio fijo; cantidades medidas, precio unitario; dise\u00f1o en evoluci\u00f3n, GMP con definiciones de costos herm\u00e9ticas; verdadera emergencia, T&M con tarifas ajustadas y boletos diarios. El desajuste m\u00e1s costoso es pagar precios de costo m\u00e1s tarifas por un trabajo que podr\u00eda haberse fijado competitivamente.<\/p>\n En segundo lugar, en cualquier contrato basado en costos, sus protecciones son: costos reembolsables definidos, derechos de auditor\u00eda, obligaciones de notificaci\u00f3n de sobrecostos y un l\u00edmite real. \u00daselos durante el proyecto, no solo en litigios; solicite los informes de costos, ejerza el derecho de auditor\u00eda y objete los sobrecostos con prontitud y por escrito, porque su silencio tiene peso legal.<\/p>\n En tercer lugar, un \u201cpresupuesto\u201d, un \u201cestimado\u201d y un \u201cprecio m\u00e1ximo garantizado\u201d son tres naturalezas jur\u00eddicas distintas, y Cashia<\/i> muestra lo que cuesta confundirlos. Antes de firmar, y ciertamente antes de que una disputa de costos o un reclamo por defectos se vuelva hostil, haga que un abogado especialista en construcci\u00f3n lea la arquitectura de precios. Rastrear a d\u00f3nde fue el dinero y a d\u00f3nde dec\u00eda el contrato que pod\u00eda ir es qu\u00e9 hacemos para los propietarios de edificios<\/a> en todo Texas. Nuestro FAQ sobre defectos de construcci\u00f3n<\/a> cubre los primeros pasos.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre los contratos de construcci\u00f3n de precio fijo y los de costo m\u00e1s honorarios?<\/b><\/p>\n Un contrato de precio fijo establece un precio \u00fanico para el alcance definido, lo que transfiere el riesgo de costos al contratista. Un contrato de costo m\u00e1s honorarios reembolsa los costos reales del contratista m\u00e1s una tarifa, lo que transfiere el riesgo de costos al propietario, sujeto a l\u00edmites impl\u00edcitos de razonabilidad y buena fe, y a cualquier disposici\u00f3n negociada de l\u00edmite m\u00e1ximo o incentivo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es un contrato de precio m\u00e1ximo garantizado (GMP)?<\/b><\/p>\n Un contrato de reembolso de costos con una tarifa fija y un l\u00edmite m\u00e1ximo general que el contratista garantiza. El propietario paga los costos reales hasta el tope; el contratista absorbe los sobrecostos que lo superen. Los precios m\u00e1ximos garantizados (GMP) por lo general se establecen una vez que el desarrollo del dise\u00f1o define el alcance y los sistemas principales del proyecto, y su valor depende de definiciones precisas de qu\u00e9 costos cuentan en contra de la garant\u00eda.<\/p>\n \u00bfEs un presupuesto u estimaci\u00f3n de construcci\u00f3n legalmente vinculante?<\/b><\/p>\n Por lo general, no. Los tribunales consideran que las estimaciones son proyecciones de buena fe, no garant\u00edas de precios, y los propietarios que asumieron que un \u201cpresupuesto\u201d limitaba sus costos han perdido ese argumento en los tribunales. Un l\u00edmite vinculante debe quedar plasmado por escrito en el contrato como un precio fijo o un m\u00e1ximo garantizado.<\/p>\n \u00bfUn contratista de costo m\u00e1s comisi\u00f3n le debe un deber fiduciario al propietario?<\/b><\/p>\n A veces. Los formularios est\u00e1ndar de costo de obra de la AIA establecen expresamente una relaci\u00f3n de \u201cconfianza\u201d, y los tribunales pueden determinar una condici\u00f3n fiduciaria o de \u201cfideicomiso constructivo\u201d cuando el contratista controla los costos y los informes. Otros tribunales exigen un lenguaje expl\u00edcito. De cualquier manera, los contratistas con costos reembolsables tienen deberes de razonabilidad, buena fe y divulgaci\u00f3n oportuna de los sobrecostos previstos.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda un propietario aceptar un contrato por tiempo y materiales?<\/b><\/p>\n Rara vez, y solo cuando realmente no se pueda estimar la magnitud del trabajo, reparaciones de emergencia, trabajos exploratorios o tareas peque\u00f1as. Insista en tarifas por hora definidas, documentaci\u00f3n diaria, una cifra m\u00e1xima que no deba superarse cuando sea posible, y nunca ejecute trabajos por tiempo y materiales junto con el trabajo de precio fijo del mismo contratista en el mismo sitio.<\/p>\n Ahora conoces los modelos de precios. La siguiente publicaci\u00f3n entra al terreno donde se adjudican la mayor\u00eda de los fondos p\u00fablicos para la construcci\u00f3n: licitaci\u00f3n p\u00fablica competitiva<\/b>, c\u00f3mo funciona realmente el proceso de licitaci\u00f3n, qu\u00e9 hace que una oferta sea \u201cresponsiva\u201d y un licitador \u201cresponsable\u201d, qu\u00e9 sucede cuando un licitador comete un error y c\u00f3mo funcionan las protestas de licitaci\u00f3n cuando la adjudicaci\u00f3n sale mal. Si usted forma parte de una junta escolar, un consejo municipal o cualquier junta que adjudique contratos p\u00fablicos en Texas, el siguiente art\u00edculo es de lectura obligatoria.<\/p>\n La serie completa de Fundaciones vive en nuestro <\/i>Centro de conocimiento<\/i><\/a>.<\/i><\/p>\n Este art\u00edculo es solo para informaci\u00f3n general y no constituye asesoramiento jur\u00eddico. Su lectura no crea una relaci\u00f3n entre abogado y cliente. Los t\u00e9rminos de precios, los est\u00e1ndares fiduciarios y las reglas de contrataci\u00f3n var\u00edan seg\u00fan el contrato y la jurisdicci\u00f3n, y cambian con el tiempo; consulte a un abogado con licencia en Texas sobre su proyecto espec\u00edfico. El abogado M. Colby Lewis es responsable del contenido de esta p\u00e1gina. Oficina principal: Houston, Texas.<\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Every Pricing Model Is an Answer to One Question: Who Eats the Overrun? Welcome to The Owner\u2019s Contract Playbook, a new series for building owners on winning the contract game. Our Foundations Series ended with the owner\u2019s three big decisions; this series starts with the third: the contract type. Because \u201cfixed price,\u201d \u201ccost-plus,\u201d and \u201cGMP\u201d […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":228728,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"sp_smart_badges":[],"class_list":["post-228727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-construction-defect"],"acf":[],"yoast_head":"\nLos \u201ctipos\u201d de contratos son en realidad diales de riesgo<\/b><\/h2>\n
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Los modelos de precios est\u00e1ndar de la industria operan en un espectro: precio fijo firme, precio unitario fijo, reembolso de costos con una tarifa fija, reembolso de costos hasta un precio m\u00e1ximo garantizado (GMP, por sus siglas en ingl\u00e9s), y tiempo y materiales o por administraci\u00f3n (force account). Cu\u00e1l se adapta no es cuesti\u00f3n de gusto; se deriva de su m\u00e9todo de entrega y de qu\u00e9 tan completo sea su dise\u00f1o. El m\u00e9todo de dise\u00f1o-licitaci\u00f3n-construcci\u00f3n solo puede usar precio fijo o precio unitario, porque la licitaci\u00f3n cerrada requiere un n\u00famero firme para comparar. Los modelos de reembolso de costos pertenecen al dise\u00f1o-construcci\u00f3n y a la gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n, donde el trabajo comienza antes de que termine el dise\u00f1o. El de tiempo y materiales es para emergencias y trabajos peque\u00f1os.<\/p>\nPrecio Fijo Firme: El Contratista Asume el Costo<\/b><\/h2>\n
Precio unitario fijo: Pagando por milla medida<\/b><\/h2>\n
Costo m\u00e1s honorario fijo: El propietario asume el costo, con salvaguardas<\/b><\/h2>\n
GMP: El acuerdo favorito de la construcci\u00f3n privada<\/b><\/h2>\n
La pregunta fiduciaria: \u00bfEs su contratista de costo m\u00e1s comisi\u00f3n su administrador fiduciario?<\/b><\/h2>\n
El estante de fuego r\u00e1pido: T&M, por administraci\u00f3n, costos compartidos y ID\/IQ<\/b><\/h2>\n
El contrato prohibido<\/b><\/h2>\n
Qu\u00e9 significa esto para el propietario de un inmueble en Texas<\/b><\/h2>\n
Puntos clave<\/b><\/h2>\n
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Preguntas frecuentes<\/b><\/h2>\n
Lo siguiente en El manual del contrato del propietario<\/b><\/h2>\n
Sobre el autor<\/b><\/h2>\n
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Fuentes y autoridades<\/b><\/h3>\n
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